Manual General de Organización de la Universidad Tecnológica de Zinacantepec

Página 2 9 de enero de 2017
PODER EJECUTIVO DEL ESTADO
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE ZINACANTEPEC
DICIEMBRE DE 2016.
ÍNDICE
Presentación ..............................................................................................................................................................................
I. Antecedentes .............................................................................................................................................................................
II. Base Legal ..................................................................................................................................................................................
III. Objeto y Atribuciones ...............................................................................................................................................................
IV. Objetivo General ........................................................................................................................................................................
V. Estructura Orgánica ..................................................................................................................................................................
VI. Organigrama ..............................................................................................................................................................................
VII. Objetivo y Funciones por Unidad Administrativa ...................................................................................................................
Rectoría.................................................................................................................................................................................
Departamento Académico .....................................................................................................................................................
Departamento de Vinculación ................................................................................................................................................
Departamento de Planeación y Evaluación ...........................................................................................................................
Departamento de Administración y Finanzas ........................................................................................................................
VIII. Directorio ....................................................................................................................................................................................
IX. Validación ...................................................................................................................................................................................
X. Hoja de Actualización ................................................................................................................................................................
XI. Créditos ......................................................................................................................................................................................
Presentación
La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores
condiciones de vida y constante prosperidad.
Es por ello, que se impulsa la construcc ión de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de
acuerdos y consensos para la solución de las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus
propósitos. El ciudadano es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados
de valor para la ciudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su
eficacia, pero también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.
La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas
emanadas de la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e
instrumentación de proyectos de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de la calidad.

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